彩玲理財分享

疫情結束也改變了很多事，繼演藝圈最強闆娘丫頭全面退出自創手搖飲「不要對我尖叫」，邵庭也退出創業6年的「POPOLA」。柯以柔明年將邁入電商事業第10年，她坦言，曾有多次想創品牌，但一輩子做生意的父親給她忠告，如今回頭一看，「好險當初有聽爸爸的話」。

丫頭和邵庭，創業結果都有極佳成績，丫頭手搖飲全球超過4百家分店，邵庭則年營業額破億，甚至開了實體火鍋店，可是隨著時間積累，跟股東對未來發展發生分歧，最終不得不分道揚鑣，其中遺憾和難過情緒都有。

多年來，許多人都建議柯以柔何不打造自己的品牌，讓事業版圖擴大？她說：「說真的，我曾有過3次心動，但我爸告訴我，做品牌必須不斷研發新品，只要停頓，就難以有更大的發展，他用台積電來比喻，雖然只做代工，可是它就是台積電，把自己做好就行」。

除此之外，她打了4年官司、獨自教養3個小孩，雖然有不少廠商找她做聯名、開發品牌，但她無力去跟人合夥或自創新局。她說，股東多了狀況複雜，而且有自己的品牌，「同類型的產品廠商成了競爭對手，就不會再找你」。

她認為，過去3年疫情改變商業模式，尤其電商食品類大爆發，「幾乎團購任何食品都會中，出現許多品牌，可是解封後，也讓許多品牌消失，因為一是大家回到實體店面，二是再好吃的東西，都會吃膩」。

柯以柔說，「這就如同做自己的品牌，大家都知道你很好，但再好的東西，一旦沒進步，就沒了新鮮感，人都是想嘗鮮的，而研發新的東西，卻是緩慢的」。她自己估，疫情解封後，各電商的業績掉了差不多2成。房屋增貸試算她做的電商定位明確，以婆婆媽媽的需求為主軸，走好自己的步調，「我自己有3個小孩，會用媽媽的角度同理心去選物，所以業績一直穩定」。